Fixation des prix pour l'industrie chimique et la fabrication de processus

Dans le secteur difficile de la fabrication de produits chimiques et de procédés, les stratégies de tarification sont une science. Une approche réussie nécessite la fixation d'objectifs ciblés, une tarification proactive, une surveillance constante et l'utilisation des données pour pivoter. Nous pouvons vous aider à y parvenir.
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Tendances du secteur : Ce qu'il faut aborder et ce qu'il faut surveiller

Si vous travaillez dans le secteur de la chimie et de la fabrication de procédés, vous ne connaissez que trop bien le barrage des goulots d'étranglement et des fluctuations de prix. Pourtant, la compréhension de ces défis est la clé pour les surmonter ; c'est ainsi que nous sommes arrivés au document Les problèmes et les stratégies de tarification les plus importants de l'industrie chimique pour 2022.

Instabilité de la chaîne d'approvisionnement

Les goulets d'étranglement dus aux conflits mondiaux, aux fermetures et aux pénuries compriment les marges. Certains des coûts supplémentaires sont répercutés sur les clients, mais les fabricants sont contraints de revoir leur gamme de produits.

Pénurie de matières premières

Les pénuries de matières premières font grimper les coûts et limitent la capacité des fabricants à produire à pleine capacité. L'exécution des commandes prend plus de temps et crée un retard dans la demande.

Augmentation des coûts et de l'inflation

La flambée des coûts de l'énergie et des matériaux ne rend pas seulement le transport et la production plus coûteux ; elle aggrave également l'inflation mondiale et augmente le coût de la main-d'œuvre.

Pénurie de main-d'œuvre

Il y avait déjà une pénurie de main-d'œuvre et un manque de compétences dans l'industrie manufacturière avant la pandémie, et cela continue en plus grand nombre. Les fabricants s'efforcent de poursuivre leurs activités sans disposer d'un personnel complet.

usine pétrochimique

7 erreurs que les fabricants de produits chimiques et de procédés doivent cesser de commettre dès maintenant. Et ce qu'il faut faire à la place.

Même dans les meilleures périodes, la plupart des secteurs de l'industrie chimique et de transformation ne connaissent qu'une croissance modeste. Prendre des mesures irréfléchies dans les conditions actuelles pourrait nuire aux prix, à la rentabilité et à la reprise.

En savoir plus sur ce qu'il faut éviter et ce qu'il faut privilégier.

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Fixez des prix cohérents tout au long de la chaîne de valeur et donnez à votre équipe de vente les outils nécessaires pour négocier en toute confiance.

La transparence totale des prix minimise les risques dans les chaînes de valeur complexes. Grâce à des données complètes et à l'analyse qui les sous-tend, les équipes de vente - où qu'elles se trouvent - peuvent établir des devis, accorder des remises et offrir des rabais avec précision, sans perte de marge.

Pour en savoir plus, lisez les 4 principaux éléments d'un plan de tarification stratégique pour l'industrie chimique.

Rendez votre stratégie de pricing transparente et vendez davantage.

Une approche totalement visible de la tarification vous permet d'analyser vos données, de découvrir les facteurs de profit et de les transformer en stratégies de tarification efficaces sur l'ensemble de votre chaîne de valeur.

Accroître l'agilité de l'entreprise

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Réduire les efforts et les risques

Améliorez la visibilité, la précision et la rapidité de votre pricing

  • Obtenez des informations sur votre pricing afin de pouvoir réagir avec précision et rapidité.
  • Exploitez des analyses puissantes pour comprendre les facteurs de rentabilité pour chaque transaction, produit, vendeur et client.
  • Identifiez et éliminez rapidement les obstacles à votre rentabilité.
  • Utilisez le pricing dynamique (re-calculez vos prix en fonction des paramètres, des contrats à prix variable, etc.) et la simulation "what-if" avant de la mettre en œuvre.
  • Perdez moins d'affaires et de dollars à cause d'une tarification périmée ou inexacte.
  • Maximisez les profits grâce à un pricing spécifique au segment qui tient compte de la volonté différentielle de payer tout en considérant les facteurs de la demande du marché, de la capacité, de l'offre et d'autres facteurs de valeur stratégiques.

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Stahl Holdings

Stahl Holdings est venu à Pricefx avec quatre problèmes.

  1. Ils n'avaient pas de stratégie de prix claire à l'échelle de l'entreprise.
  2. Leurs systèmes de tarification étaient déconnectés et ils s'appuyaient trop sur Excel.
  3. Leurs processus étaient inefficaces et exposaient à des risques.
  4. Ils n'étaient pas en mesure de mesurer les indicateurs clés de performance (ICP) critiques pour l'entreprise.

Découvrez comment nous les avons aidés à résoudre ces quatre problèmes, tout en éliminant les fuites de marge.

Voir leurs points de vue

Fixer les prix de manière proactive en 3 étapes simples

Un logiciel de tarification efficace doit vous aider à préparer l'avenir de votre entreprise. Suivez les étapes ci-dessous pour améliorer les performances de votre entreprise.

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